ではなぜ、そうした姿へ変貌したのか。小宮コンサルタンツ代表の小宮一慶氏が解説する。
「ソニーは2014年にパソコン事業のVAIOを売却しましたが、その時点ではまだブランド力がある事業でした。しかし、パソコンはコモディティ化（付加価値の低い日用品のようになること）しつつあり、事業の将来性は低かったので、まだ高く売れる段階で売却を決断した。そのお金をゲーム関連など、他社と差別化できる事業に投入するという選択をしたのです」
会社の看板であっても、自社の強みを生かせない事業は切り捨て、将来性のある事業に投資してきた結果が、現在の好業績につながっているという。
※週刊ポスト2021年9月10日号
