在職育休中の立候補
――そういえば、社員証の写真は「笑顔でないといけない」というルールがありましたね。
伊藤：そう、笑うまで撮り直しさせられます（笑）
一方で、A面である仕事には厳しかったです。会議では冒頭で必ず「この会議の最後に決まっていること」を確認し、アジェンダ（議題）と、その議論の礎となるアペンディクス（参考資料）を提示してからプレゼンを始めなければいけないので、フワッとした言葉や数字では戦えませんでしたし、会議の中で一度も発言しない人は、次は召集されませんでした。
――日本の大企業の会議は逆で、たいていの場合「雉も鳴かずば撃たれまい」です。得点することより失点しないことの方が優先されます。
伊藤：リクルートはたとえ大企業になっても、あの感覚。圧倒的当事者意識や、「Speed is Power」を失くさないで欲しいですね。感覚はいかんせん感覚なので、言語化して伝えたり、説得して分かってもらうことが出来ません。この感覚は経験からしか生まれない。
元リクは、人生のひととき、あの苦しくも楽しいオフィスでたくさんの異能に出会い、一風変わった経験をしたことで備えた感覚を武器に、世界中で地殻変動を起こしているのだと思います。
――伊藤さんの「日本初の（リクルートに）在職育休中の立候補」も一種の地殻変動だったのでは？
伊藤：たしかに。あの時は、「赤ちゃんがいるくせに選挙なんて」「退路を絶たずに在職立候補なんて」と、おびただしい数の批判が寄せられましたが、10年経った今、それらは大して珍しくなくなりました。人間って慣れるんです。
まずは自分が突破口になり、日本社会の前例主義を逆手にとって、新しい当たり前をつくっていく力が、元リクにはあると思います。
余談ですが、「2016年のトレンド予測」としてリクルートが「育自休暇」を挙げ、育休中は、児童を育てる「育児」のみならず、自分を育てる「育自」期間を生きることの重要性を発信してくれたときは、批判に晒されている最中だったので、本当に勇気づけられました。
