U-NEXT HOLDINGS・宇野康秀社長CEOの考える、リクルート出身者共通の強みとは（2026年撮影）
2025年11月に有料会員数500万人を超え快進撃を続ける動画配信サービス「U-NEXT」をはじめ、多角的な事業を展開するU-NEXT HOLDINGS。創業者の宇野康秀社長CEO（62）は新卒で約1年だけ、リクルート（現リクルートホールディングス）の不動産子会社、リクルートコスモス（現コスモスイニシア）に在籍している。人材サービスのインテリジェンス（現パーソルキャリア）、USEN、U-NEXTの3社を上場に導いた不屈の経営者の原点は、リクルートコスモスでの経験にある。
『起業の天才！――江副浩正 8兆円企業リクルートをつくった男』（新潮文庫）の著者でジャーナリストの大西康之氏がインタビューした。
リクルートを内定辞退し子会社に
――最初の就職先にリクルートコスモスを選んだのはなぜですか？
宇野：大学のプロデュース研究会で学生ベンチャーをやっていた頃、よく協賛してもらっていたのがリクルートでした。そのご縁で、リクルートの社員と接することも多かった。「面白い人たちがいる会社だな」と興味を持ったのですが、今思うとあれもリクルートの採用戦略の一部だった気がします。
実は私の父（大阪有線放送＝後のUSEN創業者の宇野元忠氏）も江副さん（リクルート創業者の江副浩正氏）と接点があって、リクルートという会社の存在は早いうちから知っていて、急成長している会社で、独特の文化を持っている、という知識も持っていました。
いずれ起業することは決めていたので「入社して最初の3年は研修」というエスタブリッシュメントの会社よりは、「すぐに現場で仕事を任せてもらえる」という環境に魅力を感じ就職先はリクルートしか考えていませんでした。
大学4年生の4月、リクルートの主催とは知らずに企画コンテストのようなものに参加して合格したら、リクルートの人が来て「君、内定だから」と言われました。私は留年が決まっていて「来春に卒業はできません」と打ち明けると、「1年後にこい」と言われました。
その間、内定者アルバイトをやることになり、広報部がグループ会社の仕事内容をテレビ番組風にする『リクルート・ナウ』という社内ビデオの編集担当をやりました。そこでリクルートコスモスという会社を知り、最初は「何でリクルートが不動産をやってるんだ？」と不思議に思ったのですが、よく考えると、短期間でビジネスを学ぶなら、リクルートで営業をやるより、コスモスで法律とか金融とかに隣接した幅が広い経験をした方が勉強になるのでは、と考えるようになりました。
人事の担当に「コスモスに行きたい」とお願いしたのですが、人事担当は「リクルートとコスモスは採用が別だから、それはできない」と言われました。そこでG7（銀座7丁目にあったリクルートの自社ビルで当時コスモスの本社があった）に面接を受けに行ったら、当時の就職協定では、子会社が親会社の内定者を引き抜いてはいけないことになっていて、「宇野くんはリクルートの内定者だから、僕らは面接すらしちゃいけないんだよ」とコスモスの担当者に言われました。
それで今度はG8（銀座8丁目にあったリクルートの本社ビル）に行き、「内定辞退します」と言ったら3時間くらい説得されましたが、何とか内定を辞退させてもらい、もう一度G7に行って「リクルートの内定を辞退したから、面接を受けさせてください」とお願いしました。
大学5年生の8月末のことだったので、「これでコスモスがダメなら内定ゼロになる」という追い詰められた状況で、その必死さが伝わったのか、いきなり担当役員が面接してくれて、無事、内定をもらいました。
――どうしてもコスモスに行きたかったのですね。
宇野：結局、その後、人材サービスのインテリジェンスを立ち上げることになるので、「別にリクルートで良かったじゃないか」と仲間ではよく茶化されます。
