伊藤孝惠・参院議員（右）が感じた「元リク」ならではの逆風とは？
「まだ、ここにない、出会い。」のキャッチコピーを掲げるリクルートは、日本企業のなかで異例の“人材輩出企業”として知られる。広告、ネットビジネス、スポーツ、スタートアップから官僚機構にいたるまで、業界のキーパーソンの出自をたどると「元リク」に行き当たることが驚くほど多い。
国民民主党の参院議員・伊藤孝惠氏も「元リク」女性の一人だ。伊藤氏はこれまで、マーケティングの発想で党のコミュニケーション戦略を設計し、データと現場感覚を行き来しながら政策の「届け方」を模索してきたという。
一方で、こうした“リクルート流”が政界で手放しに歓迎されているわけではない。「元リク」であること自体が、ときに偏見や反発の的にもなることもあるという。『起業の天才！ 江副浩正 8兆円企業リクルートをつくった男』の著者でジャーナリストの大西康之氏が話を聞いた。【インタビュー・全3回の第3回】
「リクルート出身」への風当たり
――リクルートマーケティング局のやり方は、政治の世界でも通用しますか？
伊藤：私は通用するどころか、必須だと思っているのですが、2016年に初当選したとき、あるベテラン議員に言われました。「あなたは今まで、リクルートで調子良くやってきたかもしれないが、この世界でそれは通じないからね」って。
あの日なぜ、ベテラン議員がわざわざ「通用しないぞ」と言いに来たのかは分かりません。調子に乗ってるように見えたのか鼻をへし折ってやろうと思ったのか、マウントを取ることに意味があったのか、単にリクルートが嫌いだったのか。
そういうリクルートへの風当たりの強さは確かにあって、初当選以来ずっとX（旧ツイッター）の某アカウントには「伊藤孝惠は元リクだから、ろくでもない」「元リク伊藤に騙されるな」などと書かれています。9年間ずっと続いているので相当嫌いなのだと思います。 「リクルートの人は仕事できるよね、アグレッシブでいいよね」などと敬意を表されるのと同じくらい、「リクルートって無条件に嫌い」と言う人もいて、リクルートは、何というか、「尊敬と嫌悪の間」に存在している会社のような気がします。
――そうですね。いまやリクルートは株式時価総額13兆5000億円で日本の10指に入ることもある「すごい会社」であることは認めるけど、「自分もあそこで働きたい」とは思われていない。
